Stocks : diminuez votre structure de coûts.

logistique production

Gérer les coûts de logistique et de production requiert une vision globale de la demande, des flux, des stocks et des besoins opérationnels.

Modéliser la demande pour gérer les flux

Le succès global d'une entreprise dépend de sa productivité et de sa capacité à limiter les frais logistiques. La gestion des flux permet de définir les besoins de production et de planifier en conséquence les stocks des matières premières, des produits en-cours et des produits finis afin de réduire les actifs immobilisés et les frais induits.

L'automatisation de la gestion logistique en amont et en aval de la production améliore la productivité globale d'une entreprise.

Le traitement informatisé des données de logistique et de production permet d’instaurer un système efficace de gestion en flux tendus. Avec l’informatique décisionnelle l’entreprise modélise la chaine de valeur de la matière première au processus d’achat et jouit ainsi d’une vision complète et synoptique des besoins opérationnels réduisant ainsi son exposition aux facteurs d’erreurs et de coûts.

Le pilotage des stocks et des achats

  • Réduction des stocks
  • Augmentation du taux de rotation
  • Calcul des coûts d'entreposage
  • Efficacité de localisation
  • Planification de l'approvisionnement
  • Gestion de la chaine de production
  • Mesure de la performance (KPI)
  • Suivi de la rentabilité (ROI)
  • Contrôle opérationnel
  • Prise de décisions

La rationalisation du Supply Chain Management (SCM) et l’implémentation d’une gestion en flux tendu grâce à un suivi en temps réel de la production permet de déterminer les inefficiences et d’augmenter la rentabilité de l’entreprise via la création de processus standardisés.

 

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